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1) 人材 人才 人财 三步走
       人材——这类人具备一些基本素质,但需要雕琢,培养
       人才——这类人能够迅速融入工作,能够立即上手
       人财——这类人通过其努力能为宝峰新国际带来巨大财富
 
2) 能力培养:人人是人才,各尽其所能
       三原则:一、公平竞争 任人唯贤;二、职适其能,人尽其才;三、合理流动、动态管理

3) 价值观培养:统一员工思想、观念、态度、行为、价值观的导向。

4) 团队意识培养:让员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,培训员工理解公司政策,调节个人与个人之间、
       个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

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